由于在天津部工作卓有成效，张坚曾被贸易中心任命为展览中心执行副总经理，全权主管展览中心工作。在此期间，由他主持曾先后成功地举办了北京、天津、河北、山西、陕西、甘肃、宁夏、湖北、贵州、广东、山东、辽宁、大连、上海、福建等20多个省市的出口商品展览会，成交金额共达6亿美元；更主要的是，收集到美国本地及世界各国驻美国机构的客户共约3500个，其中包括美国政、商两界要员。如总统特派员、商业部长、美中关系委员会主任、纽约州长、纽约市长、华侨总商会会长等。这些无价之宝，为发展我国对外贸易有着重要作用。张坚本人亦多次受到中国贸易中心、中国常驻联合国全权大使以及驻纽约总领事馆领事的赞许。

1989年当时国内天津纺织品进出口公司工作正处于低潮,出口额仅7600万美元，亏损挂帐达1.4亿元人民币。为扭转这一被动局面，张坚被召回国,任公司副总经理，主管业务工作。他走马上任，首先培养造就一支业务骨干队伍，以提高其业务素质，服务水平和工作能力。其次是提供先进的通讯设备和交通工具，以创造一个良好的工作环境。他亲自主持、策划、审核《外贸纺织品业务知识系列丛书》（由宋德利编写,约50万字)，作为业务手册分发给广大业务员,极受欢迎。迄今仍为新外销员所必读。他还主动找外经贸、公安、电讯等单位以取得他们支持帮助，以至该公司在外贸系统率先实现每个科室都有传真、复印机的单位，大大地加速促进了外贸业务的发展。随着业务不断扩展，很多业务员每天须陪同客户、商检人员等下工厂去，每次费用少则1000元，10多个科室便是一个庞大的开支。为降低出口成本，节约开支，他主动请示领导，购得0辆上海牌小车，供业务科使用，由公司车队经营管理，一举两得。

另一个得力措施是优化公司出口品种，改变市场结构。以往公司的自然品种是两布、两纱。由他主管后，便办成综合商社模式,轻工、土产、食品、工艺品等都有所发展。由原来7个业务科发展到4个业务科，完全摆脱了原来仅几个传统品种的格局。目前出口金额可达1.2亿美元，而传统的两布两纱仅占2000万美元。市场结构亦大为改变。过去出口香港、中东、欧美，其产品比例依次为6：2：1.5；现在正相反,成为日本、欧美、港澳，其产品比例亦约为6：2：1.5。

此外，强化经营管理。当前外贸的普遍状况是资金不足,退税减少和退税款不到位，国际市场不景气。他却果断地提出减少银行贷款，做到出口一美元货不超过借贷三元人民币，以尽量减少利息支付。加强成本核算和出口合同追踪核算等多种措施,层层把关。在全国0%的口岸出现亏损情况下，而他主管的公司却能保持收支持平，且略有盈余的景况，实属不易，难能可贵。以至1995年曾被国家外经贸部评为先进单位。(黄义据张坚同志有关资料综合整理)