时间：2021-01-06 来源：
另一个得力措施是优化公司出口品种，改变市场结构。以往公司的自然品种是两布、两纱。由他主管后，便办成综合商社模式，轻工、土产、食品、工艺品等都有所发展。由原来7个业务科发展到14个业务科，完全摆脱了原来仅几个传统品种的格局。目前出口金额可达1.2亿美元，而传统的两布两纱仅占2000万美元。市场结构亦大为改变。过去出口香港、中东、欧美，其产品比例依次为6:2:1.5。
现在正相反，成为日本、欧美、港澳，其产品比例亦约为6:2:1.5。此外，强化经营管理。当前外贸的普遍状况是资金不足，退税减少和退税款不到位，国际市场不景气。他却果断地提出减少银行贷款，做到出口一美元货不超过借贷三元人民币，以尽量减少利息支付。加强成本核算和出口合同追踪核算等多种措施，层层把关。在全国90%的口岸出现亏损情况下，而他主管的公司却能保持收支持平，且略有盈余的景况，实属不易，难能可贵。以至1995年曾被国家外经贸部评为先进单位。(黄义 据张坚同志有关资料综合整理)