利用外资的周转速度，决定利用外资企业的经济效益大小。资金周期短，利息负担就少，投产期就早，偿还能力就强，使中外双方都受到鼓舞。要加速利用外资的周转，必须掌握如下几个环节

一、对外商资信要清楚了解，注意防止给奸商诈骗，又要避免资金掌握者的拖延，这是前提;

二、项目选择要适当，可行性研究要认真，切勿匆忙上阵，不能搞半拉子工程。有的合同签订后才发现原材料、配套资金、产品销售、水电供应等不落实，影响施工的生产期拉长，造成经济损失，这是严重的教训;

三、改革施工制度，缩短建设周期，如中山温泉宾馆二年计划一年完成，深圳5天建一层洋楼，为提早投产创造条件；

四、 要做好投产前的有关切准 备工作，特别是原材料、水电供应，技术人员与职工的培训，有些利用外资企业往往由于这些问题未解决好，厂房基建完好，但迟迟不能投产，严重影响经济效益。广东省有些电子行业，不注意零部件在国内配套，生产时花大量外汇进口零部件组装，弄成耗汇型企业，长期要国家“输血”， 后来费了很大力气才扭转过来，这是一个教训;

五、做好项目后期工作，就是搞好企业管理，只有搞好企业管理，发挥经济效益，偿还外汇才能有保证，这是很复杂问题。省经贸委去年对外商投资的合作经营企业1880个的调查结果是:经营情况好的和经营情况一般的占39%，存在各类问题影响生产或合作的占12.2%，已停业的占17.4%，尚未开业的占31.2%。由此可见加强企业管理是急不容缓的问题。如何搞好合资合作企业管理?一是政府有关职能部要互相协调，支持办好合资合作企业，还要明确企业的主管部门，不能又管又无人管:二是合资企业要按《中外合资经营企业法》建立企业管理体制，不能套用国内企业，要发挥董事会作用，政府职能部门负责指导监督，贯彻落实有关政策、措施，三是我方派去的管理人员要经过培训，提高素质，懂政策和懂业务，并要善于与外方代表等共事;四是选派或培训财会人员，搞好企业财务管理，实行经济核算;五是建立企业工会组织，有条件的建立党团组织，积极做好干部职工政治思想工作。